ขั้นตอนที่ 2: การพัฒนาทักษะหลักและเครื่องมือ (Core Skill Building & Tools)

🔰Quick Guide: พัฒนาทักษะผู้นำภายใน 60 วัน

“การเป็นผู้นำไม่ได้แค่รู้สึกมั่นใจ แต่ต้องมีทักษะที่ใช้งานได้จริง”
หลังจากเข้าใจตัวเองแล้ว ก็ถึงเวลาสะสมเครื่องมือที่ผู้นำทุกคนต้องมี — ไม่ว่าจะเป็นทักษะการสื่อสาร การให้ฟีดแบ็ก การตัดสินใจ หรือการจูงใจคนในทีม
ขั้นตอนนี้ออกแบบให้คุณฝึกใช้ทักษะสำคัญเหล่านี้แบบเป็นระบบในช่วง 25 วัน

🔍 แนวคิดหลัก

Two-Way Communication: ผู้นำที่ดีต้องรู้จักฟังและส่งสารอย่างเข้าใจ
Coaching & Feedback: การถามมากกว่าสั่ง และการให้ฟีดแบ็กที่สร้างการเติบโต
Rational Decision-Making: ใช้ข้อมูล เหตุผล และมุมมองหลากหลายในการตัดสินใจ

🧭 เป้าหมายของขั้นตอนที่ 2

ฝึกใช้เครื่องมือสำคัญของภาวะผู้นำแบบทีละทักษะ
พัฒนาความมั่นใจในการสื่อสารและตัดสินใจในสถานการณ์จริง
สร้างทักษะการโค้ชเพื่อยกระดับคนรอบตัว

🔧 คู่มือปฏิบัติ: 25 วันฝึกอาวุธผู้นำ

ช่วงวัน	สิ่งที่ต้องทำ	เป้าหมาย
Day 16–20	ฝึกการฟังอย่างลึก (Active Listening) และการถามปลายเปิด	เพิ่มความเข้าใจ ลดการสื่อสารผิดพลาด
Day 21–23	ฝึกสื่อสารเจตนาให้ชัดเจน ทั้งในที่ประชุมและแบบ 1-on-1	สร้างพลังในการโน้มน้าวโดยไม่ต้องใช้อำนาจ
Day 24–27	ฝึกให้ฟีดแบ็กที่เฉพาะเจาะจง สร้างสรรค์ และเน้นพัฒนา	ทำให้การให้ฟีดแบ็กเป็นเรื่องธรรมชาติ
Day 28–30	ฝึกการโค้ชด้วยคำถามตาม GROW Model	เปลี่ยนการสั่งให้เป็นการดึงศักยภาพ
Day 31–34	ฝึกการตัดสินใจแบบมีเหตุผล: เก็บข้อมูล → วิเคราะห์ → ตัดสินใจ	ลดอคติและความลังเลในการตัดสินใจ
Day 35–37	ทดลองจูงใจทีมด้วยการเชื่อมโยงเป้าหมายกับคุณค่า	ทำให้คนอยาก “ร่วมสร้าง” ไม่ใช่แค่ “ทำตาม”
Day 38–40	สรุป 3 ทักษะที่คุณพัฒนาได้ชัดเจน และ 1 ทักษะที่ยังต้องฝึกเพิ่ม	ทบทวนความก้าวหน้าอย่างมีทิศทาง

📌 เคล็ดลับจากประสบการณ์จริง

การฟังอย่างแท้จริงอาจยากกว่าการพูด เริ่มจากการเว้นวรรคก่อนตอบ
ฟีดแบ็กที่ดีไม่ใช่การ “บอกให้ปรับ” แต่คือ “การทำให้เขาอยากพัฒนาเอง”

✅ ผลลัพธ์เมื่อทำครบ 25 วัน

มีความมั่นใจในการสื่อสารกับทุกระดับในทีม
สามารถให้ฟีดแบ็กและโค้ชเพื่อพัฒนาคนอื่นได้จริง
ตัดสินใจได้อย่างมีหลักและลดอารมณ์ในการตัดสินใจ