แบบฟอร์ม: ตัวอย่างผังการวิเคราะห์ปัญหาด้วย STEEP Analysis
เพื่อเสริมความเข้าใจในการมองภาพรวมและวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อองค์กร หลังจากที่เราได้พูดถึง STEEP Analysis ไปแล้ว ตอนนี้คุณจะได้เห็นและลองใช้ ผังการวิเคราะห์ปัญหาด้วย STEEP Analysis ผังนี้จะช่วยให้คุณจัดระเบียบความคิดและประเมินผลกระทบจากปัจจัยภายนอกได้อย่างเป็นระบบ ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การคาดการณ์แนวโน้ม และการตัดสินใจที่แข็งแกร่งในโลกธุรกิจที่ไม่หยุดนิ่ง
วัตถุประสงค์ของผัง STEEP Analysis
ผัง STEEP Analysis มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อ:
- จัดหมวดหมู่ปัจจัยภายนอก: ช่วยให้คุณจัดระเบียบข้อมูลและแนวโน้มต่างๆ ให้อยู่ในหมวดหมู่ที่ชัดเจน
- ระบุโอกาสและภัยคุกคาม: ชี้ให้เห็นว่าปัจจัยภายนอกใดบ้างที่เป็นโอกาสสำหรับองค์กร และปัจจัยใดบ้างที่เป็นภัยคุกคาม
- กระตุ้นการคิดเชิงกลยุทธ์: เป็นจุดเริ่มต้นในการนำข้อมูลมาประกอบการวางแผนและกำหนดทิศทางองค์กร
- สร้างความเข้าใจร่วมกัน: ใช้เป็นเครื่องมือในการระดมสมองกับทีม เพื่อให้ทุกคนมองเห็นปัจจัยภายนอกในมุมมองเดียวกัน
แบบฟอร์ม: ตัวอย่างผังการวิเคราะห์ปัญหาด้วย STEEP Analysis
คำแนะนำ: เลือกเรื่องที่คุณต้องการวิเคราะห์ (เช่น กลยุทธ์องค์กร, การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่, การขยายตลาด) และระดมสมองเพื่อระบุแนวโน้มสำคัญ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น (ทั้งโอกาสและภัยคุกคาม) ในแต่ละด้านของ STEEP
| หัวข้อที่ต้องการวิเคราะห์ (เช่น กลยุทธ์สำหรับ 3 ปีข้างหน้า, การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ X): |
|---|
| ปัจจัย (Factor) | แนวโน้ม/การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ (Key Trends/Changes) | ผลกระทบ (โอกาส/ภัยคุกคาม) และความสำคัญต่อหัวข้อที่วิเคราะห์ (Impact: Opportunities/Threats & Significance) |
|---|---|---|
| S - Social (สังคม) |
||
| T - Technological (เทคโนโลยี) |
||
| E - Economic (เศรษฐกิจ) |
||
| E - Environmental (สิ่งแวดล้อม) |
||
| P - Political (การเมือง/กฎหมาย) |
||
| สรุปผลการวิเคราะห์: โอกาสและภัยคุกคามที่สำคัญที่สุดสำหรับหัวข้อที่วิเคราะห์ |
||
| แนวทางปฏิบัติ/ผลที่ตามมา (Implications/Actions): จากการวิเคราะห์นี้ คุณหรือองค์กรควรพิจารณาดำเนินการอย่างไรต่อไป? มีอะไรที่ต้องปรับกลยุทธ์หรือไม่? |
||
แนวทางการใช้ผัง STEEP Analysis เพื่อทำความเข้าใจ (สำหรับการศึกษา)
เมื่อคุณได้ลองเติมข้อมูลลงในผังนี้แล้ว ลองพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:
- ความครอบคลุม: คุณได้พิจารณาปัจจัยภายนอกอย่างรอบด้านแล้วหรือไม่? มีปัจจัยใดที่คุณอาจมองข้ามไปในตอนแรก?
- ความเชื่อมโยง: ปัจจัยแต่ละด้านส่งผลกระทบต่อกันอย่างไร? (เช่น การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอาจส่งผลต่อพฤติกรรมทางสังคม)
- ผลกระทบต่อองค์กร: คุณสามารถระบุได้อย่างชัดเจนหรือไม่ว่าแต่ละแนวโน้มเป็นโอกาสหรือภัยคุกคาม และมีความสำคัญมากน้อยเพียงใดต่อกลยุทธ์ของคุณ?
- การนำไปปฏิบัติ: ข้อมูลที่คุณวิเคราะห์สามารถนำไปสู่การตัดสินใจหรือการปรับกลยุทธ์ที่เป็นรูปธรรมได้อย่างไร?
- การทำงานเป็นทีม: ลองใช้ผังนี้ในการระดมสมองกับทีมงาน เพื่อให้ได้มุมมองที่หลากหลายและสร้างความเข้าใจร่วมกันในสภาพแวดล้อมภายนอก
การฝึกฝนการใช้ STEEP Analysis อย่างสม่ำเสมอจะช่วยให้คุณในฐานะผู้นำมีสายตาที่เฉียบคมขึ้นในการมองเห็นและคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของโลกภายนอก ทำให้คุณสามารถนำพาองค์กรไปในทิศทางที่ถูกต้องและพร้อมรับมือกับอนาคต
"การมองเห็นอนาคตไม่ใช่เรื่องเวทมนตร์ แต่คือผลลัพธ์ของการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ"