แบบฟอร์ม: การประเมินและติดตามภาพลักษณ์ผู้นำ (Executive Presence Score)
นอกเหนือจากความสามารถในการบริหารจัดการแล้ว สิ่งที่ทำให้ผู้นำโดดเด่นและได้รับการยอมรับคือ ภาพลักษณ์ผู้นำ (Executive Presence) ซึ่งเป็นชุดของคุณสมบัติที่แสดงออกถึงความมั่นใจ ความน่าเชื่อถือ และอิทธิพลที่ส่งผลต่อการรับรู้ของผู้อื่น การประเมินตนเองอย่างสม่ำเสมอในด้าน Executive Presence จะช่วยให้คุณเห็นภาพรวมว่าคุณนำเสนอตัวเองอย่างไรในสายตาผู้อื่น และระบุจุดแข็งหรือด้านที่ต้องการการพัฒนาได้อย่างเป็นรูปธรรม แบบประเมิน Executive Presence Score นี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้คุณสามารถประเมินและติดตามความก้าวหน้าในการยกระดับภาพลักษณ์ผู้นำของคุณเอง
ทำไมต้องประเมิน Executive Presence?
Executive Presence ไม่ใช่เรื่องของรูปลักษณ์ภายนอกเพียงอย่างเดียว แต่เป็นเรื่องของ อิทธิพล (Influence) และ การสร้างความน่าเชื่อถือ (Credibility) ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้นำในทุกระดับ การประเมิน Executive Presence ช่วยให้คุณ:
- เข้าใจมุมมองของตนเอง: คุณจะเห็นว่าคุณรับรู้ Executive Presence ของตัวเองอย่างไร
- ระบุจุดแข็งที่ชัดเจน: ค้นพบว่าคุณมีคุณสมบัติ Executive Presence ด้านใดที่โดดเด่นอยู่แล้ว
- ค้นหาโอกาสในการพัฒนา: ชี้ให้เห็นถึงด้านที่ยังสามารถเสริมสร้างให้แข็งแกร่งขึ้นได้
- เสริมสร้างความมั่นใจ: เมื่อคุณตระหนักถึงสิ่งที่ทำได้ดีและมีแผนการพัฒนาในจุดที่ต้องปรับปรุง คุณจะรู้สึกมั่นใจในการปรากฏตัวและสื่อสารมากขึ้น
- วางแผนการเติบโตในอาชีพ: Executive Presence ที่แข็งแกร่งมักเป็นปัจจัยสำคัญที่ผลักดันให้คุณก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพ
การประเมินนี้ควรทำอย่างซื่อสัตย์ต่อตนเอง และอาจนำไปเปรียบเทียบกับ Feedback ที่ได้รับจากผู้อื่น (เช่น จากแบบฟอร์ม Feedback 360 องศา หรือ Executive Presence Feedback Request) เพื่อให้ได้มุมมองที่ครบถ้วน
แบบประเมินและติดตามภาพลักษณ์ผู้นำ (Executive Presence Score)
โปรดให้คะแนนตนเองในแต่ละข้อตามระดับที่ตรงกับตัวคุณมากที่สุดในปัจจุบัน (ณ วันที่ประเมิน) โดยให้คะแนนตั้งแต่ 1 ถึง 5
คำแนะนำ: 1 = ไม่ใช่เลย/น้อยที่สุด, 2 = น้อย, 3 = ปานกลาง, 4 = ค่อนข้างใช่, 5 = ใช่เลย/เป็นประจำ
นำผลการประเมินไปพัฒนาภาพลักษณ์ผู้นำของคุณ
การทำแบบประเมิน Executive Presence นี้เป็นก้าวสำคัญสู่การพัฒนา แต่คุณค่าที่แท้จริงจะเกิดขึ้นเมื่อคุณนำผลลัพธ์ไปสู่การปฏิบัติ:
- ระบุจุดแข็งและโอกาส: ดูว่าข้อใดที่คุณได้คะแนนสูง (จุดแข็ง) และข้อใดที่ได้คะแนนต่ำ (โอกาสในการพัฒนา)
- เปรียบเทียบกับ Feedback จากผู้อื่น: หากคุณได้รับ Feedback จากเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้า ลองเปรียบเทียบกับผลประเมินตนเองของคุณ เพื่อหาจุดที่ตรงกันและจุดที่แตกต่างกัน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเห็นภาพที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น
- เลือก 1-2 ด้านที่มุ่งเน้น: อย่าพยายามพัฒนาทุกอย่างพร้อมกัน เลือกประเด็นที่สำคัญที่สุดและมีผลกระทบมากที่สุดต่อบทบาทของคุณ
- กำหนดแผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรม: ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการพัฒนาด้านการสื่อสาร อาจจะฝึก Elevator Pitch บ่อยขึ้น หรือขอโอกาสนำเสนอในที่ประชุมบ่อยขึ้น หากต้องการพัฒนาด้านบุคลิกภาพ อาจจะปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านภาพลักษณ์ หรือฝึกท่าทางหน้ากระจก
- ติดตามและทบทวน: กลับมาทำแบบประเมินนี้เป็นระยะ (เช่น ทุก 3-6 เดือน) เพื่อติดตามความก้าวหน้าและปรับปรุงแผนการพัฒนาของคุณ
Executive Presence เป็นทักษะที่สามารถเรียนรู้และพัฒนาได้ การลงทุนในด้านนี้จะช่วยให้คุณไม่เพียงแต่ "เป็น" ผู้นำ แต่ยัง "ดูเหมือน" ผู้นำในทุกสถานการณ์
"การเป็นผู้นำ ไม่ได้เกี่ยวกับตำแหน่ง แต่เกี่ยวกับความสามารถในการสร้างอิทธิพลและแรงบันดาลใจ"